1 運行機制

　　技術中心隸屬于佳誠公司，公司為投資主體，技術中心為公司服務。按照公司發展戰略和整體規劃，從事新產品、新技術、新工藝、新裝備的開發研究以及關鍵技術、關鍵工藝的攻關。研究成果為公司所有。

　　2 研發機制

　　技術創新和產品開發主要由產品研發部承擔，根據項目的難易程度，確定項目負責人。對于一般性項目由技術中心技術骨干擔任項目負責人，組成項目組，實施科研項目的研發和課題攻關；對于具有一定難度的項目，由技術中心的產品研發部、技術部負責人擔任項目負責人，組成項目組，實施科研項目的研發和課題攻關；對于具有特殊難度的項目，與大專院校和科研院所采用多種方式進行合作研發。

　　3 制度建設

　　按照質量體系要求，建立和完善了相關制度，技術中心的研發工作、管理工作納入了科學化、規范化、制度化的管理體系，實現技術中心的正常運行。通過各項制度的實施，極大地調動了廣大科技人員的積極性和創造性，推動了公司的技術創新工作。已建立的制定有：《科研項目管理制度》、《研究開發經費管理辦法》、《研發人員績效考核獎勵制度》、《研發投入與支出核算管理辦法》、《技術評審委員會組成及職責》、《科技項目獎勵制度》、《知識產權管理辦法》、《人才培養引進管理辦法》等。

　　4 技術創新投入及經費管理

　　新產品的研發給企業帶來了直接的經濟社會效益，公司領導非常重視產品研發和技術創新，每年投入充足的研發經費。研發經費投入：近三年研發經費投入不低于銷售收入的4％；技術中心經費包括技術開發、技術創新項目的專項撥款和貸款；技術服務收入；政策支持。制定了《研究開發經費管理辦法》對研發經費進行管理。